Led企业的产品品质如何坚守？
简介：
产品是led企业的灵魂，把控产品品质方面，重产品，轻营销，产品品质始终是首位，一旦产品出现问题，产品批次和负责人都会知道，没有给消费都提供品质的企业是走不长久的。花灯还是要一点一焊，精雕细琢去做。
产品如何定位，企业下一步该怎么走，在企业经营管理方面，制度可以松一点，但产品质量绝对不能松。产品品质是必须守住的最后一道防线。“追求完美，但不苛求完美”
“想，要壮志凌云，做，要脚踏实地。”不是注册个名字就是品牌，品牌是用店铺存活率和经销商能否赚到钱来体现，市场能否沉淀来说话的。成功并没有窍门，不要有一夜暴富、一步登天的心态，经营企业，要坚持坚持再坚持！
今年做这个，明年做那个，投机取巧挣钱的不是好企业，有违“工匠精神”。企业能否在行情不好的情况中生存下来，完全取决于经营者。行情好或不好，需求增加或减少，企业都应该切实做好该做的事情。
由于市场发展不断，始终会遭遇瓶颈，产品开发、市场激情等均已遇到“瓶颈”。其实这是最好的时候，希望市场能继续洗牌，这样才会淘汰掉一批不合格、不适合市场的企业和品类。在大环境都不好的情况下，守得住的企业才能体现其经营能力。
站在行业的高度，树行业品牌，还要知道怎么去保护和维护，才能将品牌永续经营，在广阔的市场环境里找到属于自己的那一块“蛋糕”。
正伟户外照明灯具公司主要生产和销售产品为：高杆灯、路灯、玉兰灯、庭院灯、草坪灯、大型景观灯、太阳能照明装置、风互补照明、园林绿化、高压输变电电杆、交通指示红绿灯灯杆、城市及道路照明施工、照明灯具设计、制造、安装等。如果您有需要或疑问请联系我们。 服务热线：400-000-970 电话：028-84608930 84621749 本文来自：成都灯具生产厂家，网址：http://www.sczwzm.com/转载请注明来源于成都灯具生产厂家！谢谢关注！！！
LED行业降低生产成本存在什么误区？
降低成本是led企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国LED显示屏企业而言，由于整体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升，使LED显示屏企业经营越来越困难，因此，不断探讨成本降低的途径无疑是LED显示屏企业自救的一个可控方式。
简介：
降低成本是led企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国LED显示屏企业而言，由于整体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升，使LED显示屏企业经营越来越困难，因此，不断探讨成本降低的途径无疑是LED显示屏企业自救的一个可控方式。
然而，在成本降低管理中，企业常常存在着顾此失彼、秋后算账、过于依赖财务、没有品质坚持、忽视供方利益、追求表面时髦等现象，它会削弱成本降低的效果，甚至将成本降低带入误区。把向管理要效益一味理解成砍掉费用、压缩成本很可能会误伤企业。
误区一
利用买方市场的强势地位，对采购成本盲目压价，导致原材料品质下降
为了降低原材料成本，企业往往将众多的供应商召集在一起，向其提出降价要求，如果供应商不答应企业方的要求，则立即中止合作关系。其实，这是企业在降低成本方面极易陷入的误区。
面对这种情况，很多供应商不得不勉强接受下来，但他们下一步却将这种无理的要求向自己的上游供应商提出，最后，整个行业链中出现了铺天盖地的降价声。在企业整个价值链中，各个环节之间都存在着依存性，下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上，上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本也会达到最小化，更不意味着整个价值链的成本也随之最小化。
一些企业片面地追求在采购环节上成本支出最低，继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本最优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”
误区二
将成本优势片面认为是单纯地降低生产成本
大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，约占50—70%，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。因此，在重视降低生产成本的同时，要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则，过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。
误区三
将成本降低视为整个供应链各环节的成本均最低
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，一些管理者认为企业应追求所有环节支出成本的最小化。供应链是企业相互依存的一系列价值增值活动所构成的一个系统，各环节之间成本相互影响，有时甚至此消彼长，因此，应通过各项供应链环节之间的相互协调和最优化带来成本削减的机会，追求总成本最优化。
误区四
将成本降低理解为大刀阔斧地削减机构、精简人力，减少福利，并以此作为改革魄力的标志
中国企业管理通常比较粗放，资源使用效率较低，因此，加强成本管理对于企业盈利至关重要。但是，降低成本的真谛是提高以货币计量的投入产出率，而不是一味提高投入产出系数，也不是一味压缩成本。但让人遗憾的是，很多企业成本管理却步入误区，特别是在人力成本管理方面，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这可能吗？其结果只能是逆向淘汰，劣币驱逐良币，成为同行的人才培养基地。
什么是适宜的成本，稍微有点经济常识的人都应该懂得：付出一定的费用获得的回报越高则成本越低，付出的费用如果不能带来回报，就是浪费。用人成本，不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的，而是以员工为企业贡献的价值大小来判断。
误区五
忽略了产品开发、技术研发对产品成本的设计的重要影响
产品设计往往兼顾市场竞争态势、消费者需求、工厂生产能力、原材料成本等方面的影响，一旦成品定型，它的60%的成本就被锁定，具体运作上只能通过提升效率和投入产出比来降低成本，效果相当有限。因此，企业应将研发成本作为供应链成本降低的首要一环，从原材料的容易获得、生产工艺的成熟、生产效率的稳定、产品配送的便利等方面综合考虑设计成本，全面兼顾，使企业成本领先战略赢在起跑线。
误区六
缺乏动态、全面分析成本的视角与规划
企业除在某一时点进行成本行为分析之外，还必须考虑价值活动的绝对成本和相对成本随时间变化的情形。有的改善措施在某个时间点对成本下降效果明显，但随着时间推移，效果呈现快速衰减的现象，如有的企业为了增加生产效率而让设备超过设计速度运转，结果造成设备提前劣化直至报废。企业可通过动态分析成本，预测价值活动的成本驱动因素可能发生的变化，并迅速采取相应的行动使自己处于成本优势的地位。
保证成本优势的持久性，防止竞争者模仿，取决于降低成本的多种因素的共同作用，产品规模、优势的系统性、专有技术成本比其他成本驱动因素更具有持久性。通过多个价值链环节的相互作用而取得的竞争优势，可以使竞争者难以模仿，使企业保持持久的成本优势，因此，判断成本降低的效果不能仅局限某个时间节点。
误区七
成本降低因素的相互矛盾、交叉影响
企业在降低成本时，因为缺乏整体规划、事前规划，往往导致以相互矛盾的方式来降低不同环节的成本。他们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，却生产了多种多样规格的产品，结果反而增加了管理成本，降低了规模效应。他们将工厂设在靠近消费者的地方以节省运输费用，却因产量分散而导致生产成本反而增加。同时，由于产品成本的差异性往往影响其在不同市场销售的竞争力，企业可能对某些产品或客户定价过高，而对其他产品或客户给予价格补贴，无意之中的价格交叉补贴往往使竞争厂商有机可乘。
结语
中国是制造业大国，而我国是全球80%的LED显示屏产品制造大国，无论是当下还是未来，关于“降低成本”的话题自然经久不息。但作为LED显示屏制造企业，应遵循一个衡量成本优势的原则，那就是在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下，降低企业相对于竞争对手的成本，即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。如果不考虑产品或服务价值而盲目降低成本，绝不可能造就企业的成本优势，有时甚至会得不偿失，适得其反。
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2016 LED照明企业市场细分该如何选择？
简介：
那些随风潜入夜的市场变化,作为国内连锁精品酒店的先行者，吴海打造的桔子水晶我一直挺喜欢，设计的略为考究就让房晚价值得到了超乎想象的贴水(几乎都比同地段的经济型连锁翻番)，坚挺的价格和忠诚度很高的消费者，让多少重资产经营的大型酒店集团望尘莫及。昨晚出差再次下榻桔子水晶，看到了一则宣传，一个据说“安缦、悦榕庄级别奢华城里度假村概念酒店国际团队打造的品牌——VUE薇”即将开幕。
宣传上看，逼格很高，个性迥异的设计感很有意思，我是一定要去住住的。90后是自我认知独立和资产解放的一代，他们生活方式的选择，商务度假生涯的成长，airbnb这种平台的爆发，都会让个性化旅居有了强大的需求。灯光行业的新锐力量，无论是制造端还是设计端，都会迎来新的机遇。想起目前我们在为很多照明企业做战略定位这件事，大部分企业从传统代工制造市场转型升级，对未来市场的理解，尤其是细分市场的深刻理解程度，会决定了企业未来的机会有多大路径往哪走，所以这里特别想说一说对细分市场机会的洞察和把握。
正好，桔子的VUE让我有了这个引子。说起精品酒店，如果你没有足够好奇和一颗年轻的心，恐怕你不会知道，你所了解的那个经济型连锁的7天酒店，它的集团下面会有多少个酒店品牌?图：喆啡虹桥机场店大堂和公共空间，我就是想问问梵高的画给了版权费没?譬如上图这个，文艺得欲仙欲死的喆啡，竟然会在床头摆本《尤利西斯》，扑倒了多少疲惫旅途的文艺青年，你没想到它竟然是来自7天吧。就算你能数出一两个，也住过几个，恐怕你也不能尽数，这恐怕是一定的，所以我很贴心的找了他们官网给你看：从品牌命名上，文艺的文艺装逼的装逼绿茶的绿茶，你大概就能想到，关于住宿这件事情，能有多少的细分?那么问题来了，这和照明企业有什么关系吗?关系可大了，简单举例，如果你是灯具制造企业，你细心数一数，这两年灯具公模和开私模的比例变化，你就能估摸一下意味着什么，设计订制品的比例上升对吧?
而设计订制的比例上升又意味着什么?其实无论是酒店、住宅还是购物中心、写字楼、商业综合体，照明企业与建筑室内展陈设计行业，甚至开发商，面对的是一模一样的市场，只是大家处于不同的环节，而最终产品和服务被使用的场所完全相同。由于对应用的不了解，照明生产企业大都对设计师说的“见光不见灯”这五个字有天然的恐惧和误读，其实，将装饰做到功能性灯具中去，其实在欧洲早已有之。法兰克福展上，这家专门针对精品酒店的功能灯具品类，外框就非常妖娆。这就意味着，我们要将生意做到那些空间里面去，就需要了解，处于上游的行业决策的方式是怎么样的?
甚至，我们需要了解，终端消费者的选择趋势和理据。在工业4.0到来之前，制造的链条是典型的反应滞后产业，因此，要主动和获得市场的先机，只有主动获取和研判市场机会，才能作出主动有效的决策。规避高维度产业的攻击，主动向高维度寻求破解但这些道理听起来很有道理说来更容易，作为产业链下端，视野的局限性往往会让我们失去机会，照明企业往往会将自己的对手看得比较近，觉得和我做的产品或者渠道有重合的就是最大的对手，其实不然，更可怕的对手应该是，被前端甚至不同维度的企业“高维攻击”。华为做照明、小米做照明、宜家做照明……这些都是上游降维攻击的典范。
那我们怎么破?走自己的路，让别人可以复制，但黏贴不了反过来想，我们可以向上游学习，向那些成长得更完整的行业(如快销品类、时尚产业)学习。我们强烈推荐的路径生成原则是：扬长避短，切忌取长补短。这话很好理解，我常说，不是每个人都有特长，但每个人一定有特点，你的优点别人轻易模仿不来，别人优点你倒真的可以去学，但那样对经营一门生意而言，时间太长，一个不小心一年过去了，你在模仿的道路上还在摸索，别人尾灯都看不到了，还不如坚决找出自己的特点来死磕，把机会成本降到最低。铺垫了那么长，下面说一下，照明企业面对越来越精细的市场划分，应该如何选自己的路?
1、下开副线品牌既然说是“下开”，那么对应的肯定就是这个企业品牌本身定位和已经立足的市场应该是“高位”的，有隶属于高位的品牌、技术积累和市场积累。在这个情况下，可以依赖上述三个基础，去向下逐步占领市场，哪个有优势先占领哪个。同为意大利顶级灯饰品牌，Foscarini、Artemide和FLOS三个老皇牌，价格太高大上是市场份额很难高起来的原因，然而，他们仨都选择了不一样的路径去往下游拓展，显然是各自优势资源不一样。FLOS依仗着和建筑师良好的关系和研发的基础，选择了同品牌向商照和户外的拓展，而Foscarini则利用了自身艺术设计的影响力，将设计进行到底，和牛仔服装品牌柴油机DIESEL合作，以FOSCARINIFORDIESEL为副品牌，更强烈时尚的设计感，更便宜的价格，大幅度进军装饰灯具年轻市场。新特丽旗下的年轻品牌“呢喃”，也是以品质依然，性价比更高的副线品牌策略去占领更大众市场的方法。说到这，不由得又想起了有“照明行业研发中心”尊称的iGuzzini，好产品一堆一堆，研发能力超强，只是在当下，好产品买不起的现状自然就让很多仿造或者直接抄袭的厂家有了大量的市场机会。
降价不是条好路子，通过国产化降低成本也不是不行，但那不是战略顶多算战术，倘若iGuzzini自身有副品牌战略，收割自己的成果显然要明智得多。
2、缔造专业类品牌技术的成熟与企业产品经理的比较优势，这两件事情就足以成就一个专业类品牌的缔造。芯片制造企业的各种订制技术(例如特殊色点技术)，为具体应用场景的细分提供了绝好的技术基础。在这个时间点上，恐怕没有比石客照明定位在餐饮照明细分领域更有代表性的品牌了。这家在今年光亚展上大放异彩的照明企业，不仅凭借精准的定位产品，定向的营销赢得了市场关注，更争取到了细分领域的上游企业的战略合作。
3、现有品牌个性化放大简单说，就是原来就在某方面特别强的，现在把它的品牌效应放大，产品线和渠道逐步做完整。图：德国Occhio的特征非常明显，产品外观现代工业感十足，就这样显著的特征，一条道走到黑，一定就有死忠粉跟着来。然而这个自身特点往往是旁观者容易看清的，从我们的角度去看和剖析，就能看到很多资深亮点十足的品牌，譬如阿基米德，能把功能性灯具的外观和传统手工工艺做得登峰造极的：
用古典白瓷手工工艺雕花，烧制，然后做到射灯外观上：第一眼在展厅看见这款灯的时候我感觉是异常惊艳的，如果了解室内设计的人就会明白，对于洛可可风格设计的房间而言，还有什么比用这种功能性灯具更匹配的呢?所以，市场的可能性还很大，企业的潜力也还很大，优势拿放大镜去看，会有不一样的观感。
4、Co-branding跨界联合品牌这个方法其实用在第一点上面的DIESEL视乎也是合适的，没错，Foscarini其实是同时用了这两招，品牌互相借力，同时建立副线，这招其实是快消或者时尚市场上常用的手法了，譬如H&MX王大仁，譬如优衣库X迪斯尼，在我们上游的酒店领域就有Armani设计酒店、宝格丽设计酒店等等。
对于照明企业呢?国外不少，譬如建筑师ZAHA为Artemide设计的落地灯：譬如服装设计师三宅一生设计的灯笼：其实，很多知名的灯具本身的研发就少不了建筑师或者室内设计师的功劳。国内还没见着，户外灯具品牌罗莱迪思的模块化“鲁比克魔方”目前来看，因为其组合的便利性和效果多样性，是最有可能在硬件上迅速实现设计师订制这个方向的：灯具的应用场景很多，所以跨品牌联合的可能性也非常多，甚至在例如音乐、艺术品、文创等领域，也是无比精彩的。随便开个脑洞，会根据音乐节拍调整光色的表演橱窗灯，也挺精彩的不是？有人做吗？
5、做一步比想一百步更有效最后这一点，是我们在“临床”面对大量企业的时候见得最多的问题，很多企业家想得很多，不过能迈开步子开始行动的不在多数。原因在哪呢?我想了一下，可能成功路径依赖是最核心的根源。也就是说，原来企业按原有的做法，也挣钱，灯也一直卖，只是感觉这两年灯不好卖了，钱比往年难挣了，想起应该做点什么。只是听了很多，要做似乎要革掉很多原有的东西，利益格局、产品线这些都得动、人才储备也不足，很难决策，一犹豫，一年又过去了，猛回头一看，又有一家做起来了。“这点子我曾经想过的啊，我只是没有去做。”我觉得，对于企业的行动，只有两个最好时机：当时，和现在。在低成本时开始试错，是市场调整期的最佳选择。洋洋洒洒浅谈了这么多，简单总个结：设计导向将会变得越来越重要，珍惜你身边那些真正的设计师吧，因为只有他们掌握或者引导了生活方式的趋势。
认清楚自己，比琢磨对手重要得多，因为成功的经验可以复制，黏贴不了，隔壁老王是电工出身，而你是学中文的，所以别学人家，放大自己优点就好。
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LED夜间光污染来源于？
简介：
据科学杂志报道，科学家的最新研究显示，世界上80%的人口受到某种形式的光污染，特别是发达国家。此外还发现，LED是夜间光污染的主要来源。
天空被人工光照亮，这对天文学家来说是一种灾难，明亮的夜晚对夜间生物和他们生长所需的生态系统造成了影响。
在科罗拉多州恐龙化石国家保护区仍可看到银河
该项研究由意大利光污染科学和技术研究所的法比奥·法尔基主持，来自意大利、德国、美国和以色列的研究人员协同展开工作。法尔基说：”现在大多数国家都采用LED照明，我们应仔细考虑LED的颜色和照明水平，在晴朗的夜晚这种污染会呈现出2-3倍的增长。”
世界上很多地方都充斥着人工光。在西欧，只有一小部分地区的夜空未受污染，包括苏格兰、瑞典、挪威、西班牙和奥地利的部分地区。科学家特别指出G20国集团中，意大利和韩国受污染最严重，加拿大和澳大利亚最少。印度和德国的居民可以从他们的家中看到银河系，而沙特阿拉伯和韩国的居民则最不可能看到。
【小贴士】LED光污染的危害：
光污染泛指影响自然环境，对人类正常生活、工作、休息和娱乐带来不利影响，损害人们观察物体的能力，引起人体不舒适感和损害人体健康的各种光线，包括眩光，溢散光，辐射光和闪烁效应等。
光污染对人体健康有着有重大影响。在不舒适眩光的作用下，视觉易疲劳，视力下降。夜晚在溢散光的照射下、影响睡眠、大脑神经得不到正常休息，造成头晕目眩、失眠、情绪低落等神经衰弱症。
长期在彩色光的环境中，干扰大脑的中枢神经，使人恶心呕吐、血压升高、体温起伏、心急气燥、损害人的生理功能，影响心理健康。
光污染也会构成安全隐患。由于人工照明的不妥，产生不同程度的眩光，它会妨碍人的正常活动。过高的光源亮度值或光源与环境的亮度对比值都会降低眼睛的适应能力，从明亮到黑暗的环境中需要较长的适应时间，此时看不清周围的物体。对行人和驾驶员的视力受到损伤，容易引发交通事故，构成安全隐患。
光污染破坏了生态环境。夜间在灯光的长期照射下，会影响植物的生长，有些植物只会开花不会结果;有些树木会落叶、脱皮;在红色光的作用下，植物变得细小。
所以人们在享受这些发明的同时还应该意识到，我们需要了解光，用好光，而不要被光伤害。
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