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  • 国际照明巨头退出 中国LED企业凭什么“剩者为王”?

    简介:


    据统计数据显示,2015年全球LED照明渗透率达到30%,并维持上升趋势,预计到2017年将达到40%的渗透率。从市场规模来看,2015年全球LED照明市场规模达到243亿美元,同比增长17.53%。,预计到2017年全球LED照明市场规模将达到303亿美元,16-17年复合增长率约为11.61%。

    虽然LED照明市场整体趋势向好,但是随着大陆LED厂商的不断扩产,LED产品价格持续下滑,导致产品毛利降低。据某行业机构最新数据显示,2015年全球LED(含可见光与不可见光LED)产业产值首次呈现衰退,来到143.25亿美元,年衰退达3%(YoY-3%)。而由于供需关系尚未平衡,2016年LED产品价格竞争压力仍然存在,行业形势依然不容乐观。

    价格战导致毛利下降

    前几年,在国家节能减排政策的推动下,LED照明行业得到快速发展。然而,随着LED照明市场不断升温,新进入者剧增,导致行业价格战越打越烈,不少企业赔本赚吆喝。

    随着LED行业“价格战”日趋激烈,LED产品价格急剧下降,行业已告别了一窝蜂的“暴利”时代,企业的净利也同比下降,产业似乎不再那么风光无限。据了解,在2012年一条光管售价大概200元,但是现在就在10元左右。由于2015年LED产品价格持续下跌,以中上游LED封装、LED照明应用领域尤甚,其产品价格几乎接近成本价。从而影响LED企业业绩,多数企业出现增收不增利现象。

    在这样的产业背景下,LED照明的利润空间被压缩得令厂家窒息,小企业更加难以生存,不少企业被迫退出市场,而继续生存于市场上的企业大多在勉强支撑,因而,2015年被称为LED照明最“寒冷”的一年。

    有人说,产业太混乱了,低价无序竞争。然而,打价格战就一定不合理吗?当一个新兴的产业回归稳定发展,降价是必然的。

    首先,价格由价值决定,即使偶尔偏离,也会因为物有所值或物超所值而回归到合理的价格区间。第二,从供求关系看,任何一个东西多了就便宜,少了就会贵。随着LED技术设备的完善,产能的不断增加,但消费增长依然缓慢而持续,以这种速度来看,严重的供过于求,一定是价格下行。

    打价格战并不等于低价竞争,做得好的企业会坚持让消费者价值最大化、价格合理化、利润正常化,这是企业长期而稳定发展的基石。对整个产业来说,也许消费者会得到更多物美价廉的产品。对企业来说,则需要不断实时创新,在稳定固有产品的同时,寻求突破。

    正如业界所周知,木林森操控市场的两只手是规模化与价格战。以规模化大幅度降低成本,然后以价格战迅速占领市场。对于木林森,业界内有人赞赏,也有人痛恨。无论是褒还是贬,市场竞争的结果说明木林森是近年来LED市场上的一段传奇。并且,从目前来看,木林森的发展趋势似乎已经不可阻挡。

    微利时代,剩者为王

    LED照明市场激烈的价格战加速了市场洗牌的局面。企业将面临很残酷的淘汰赛,最后这个行业也就“剩者”为王。随着上市企业和规模企业扩产产能的释放,传统LED产品将进入微利时代。而小企业大规模生产和技术能力有限,很难与大企业形成竞争,不增收不增利的困境在小企业身上进一步加深。

    近年来,中国LED照明产业链企业的迅速崛起,加剧了LED行业的竞争,LED照明行业利润降低。从而导致了飞利浦、三星、欧司朗等国际照明巨头出售或分拆LED照明业务,与中国企业做差异化竞争。

    这些国际照明巨头的退出对于中国LED企业来说,机遇与挑战并存。以目前情况来看,国内照明企业的技术拼不过国外照明巨头,但是如果他们退出生产制造领域,而国内企业参与收购,那么未来LED照明的生产制造肯定全部在中国,中国只要把生产制造角色充分发挥并迈向高端制造,未来就是掌握世界照明领域高端制造的唯一国家。

    大浪淘沙,优胜劣汰,龙头企业崛起,中小型LED企业生存空间受到挤压,这对于产业的健康发展来说是一件好事。随着LED照明市场的持续快速发展,企业的整合并购将在相当长的一段时间内呈现常态化和多元化。OFweek半导体照明网小编认为,中小企业应秉承“剩者为王”的理念,放稳发展的步伐,在细分市场求生存。比方说,像汽车照明、智能照明、植物照明、UV LED等等,很多看上去不大的细分市场,往往却都有中小企业活跃的身影。

    国际大厂式微,大陆厂商崛起

    近年来,在LED技术不断进步和标准化进程持续加速的背景下,中国内地LED企业凭借政府补助、专项资金、规模经济等优势,以更低的成本抢占国际照明巨头的市场份额。放眼世界照明市场格局,处于全球最大潜力市场的中国内地LED企业正凭借其极富性价比的产品迅速发展壮大,成为一支不可忽视的新生力量,驰骋世界照明疆场。

    中国内地LED企业的崛起让国际照明巨头被迫调整市场策略。以往,国际厂商产品对应的市场主要为欧美等发达地区,凭借技术、品牌和专利等优势,在高端市场拥有较高的市占率。但如今随着中国LED产业的发展,优势却逐渐变得不明显。中国内地企业崛起导致了国际格局的裂变,如飞利浦、欧司朗接连拆分旗下照明公司,三星则选择退出LED照明业务,专注于器件领域。

    从当前LED产业在全球的分布来看,中国LED产业市场份额从2009年的5%提升到了2015年的25%,增长非常迅速。日韩厂商的市场占有率逐渐下降,日本厂商的市占率从2009年的33%降低至2015年的24%,韩系厂商的市占率从2009年的19%降至2015年的15%。飞利浦和欧司朗都在逐步将LED照明业务出售或剥离,三星电子也将LED事业部门降级为营运小组,LG也调整了LED事业部,日进正在清算旗下LED芯片与封装事业。从LED照明市占率来看,中国LED厂商市占率逐渐攀高,木林森的市占率从14年的3.6%提升到了15年的4.1%,鸿利光电则在15年进入前十,市占率达到2.95%。

    从供给端来看,国际大厂日渐式微,大陆厂商的影响力正在逐渐加大,国际大厂的退出或压缩会对留存下来的竞争者提供更好的竞争环境。从需求端来看,LED照明渗透率仍在上升阶段,同时一些细分市场的快速增长拉动了LED的需求。展望2016~2020年,整体LED市场需求仍持续成长,“大者恒大”的行业逻辑将使相关企业受益。


    正伟户外照明灯具公司主要生产和销售产品为:高杆灯、路灯、玉兰灯、庭院灯、草坪灯、大型景观灯、太阳能照明装置、风互补照明、园林绿化、高压输变电电杆、交通指示红绿灯灯杆、城市及道路照明施工、照明灯具设计、制造、安装等。如果您有需要或疑问请联系我们。 服务热线:400-000-970 电话:028-84608930 84621749

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  • 亿光全力反击日亚化白光LED专利诉讼

    简介:


    日亚化近期在中国大陆北京知识产权法院提起专利诉讼,控告亿光电子(中国)及北京都城亿光电子器件销售中心侵害日亚化的专利(中国专利号CN97196762.8及CN200610095837.4),亿光已于3月24日发出声明,坚信该二中国专利无效,全力协助经销商展开反击行动。

    亿光致力于专利布局与反击日亚化行动多年,针对日亚化近期控告北京都城亿光电子一事,已大幅动用台湾总部智权精英团队联合律师团了解细节,大中华事业中心副总李家豪更于4月14日至北京都城亿光电子器件销售中心关切情形,亿光为扞卫客户及股东权益,反击行动竭尽全力,不遗余力。

    为反击日亚化的行动,亿光已分别于全球各主要地区对日亚化提出白光LED专利家族无效举发,且在多国法院已被判定无效。对于专利权期限即将于2017年到期之日亚化白光LED专利家族,日亚化仍采取专利诉讼行动,亿光相信各国上诉法院会维持专利无效之原判决。

    亿光多年来持续研发新产品、材料与新制程,未来亦将不断加深知识产权的布局,以强化产品的竞争力,扞卫客户及股东权益。


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  • 佛山照明转型LED后如何延续传统优势

    简介:


    在传统照明行业,佛山照明的渠道优势和品牌优势很强大,但是转型LED行业之后,品牌的优势能否发挥作用,还有待观察。

    照明行业的“老大哥”佛山电器照明股份有限公司2015年出现了营业收入和净利润“双降”的境况。

    佛山照明近期发表的2015年财报显示,公司当年营业收入下滑6.26%,归属于上市公司股东的净利润下滑79.93%。

    佛山照明解释称,影响公司净利润变动的主要原因有三个:公司因虚假陈述需向投资者赔偿上亿元;需计提资产减值准备;公司产品销售价格下降,导致毛利率下降,利润减少。

    因虚假陈述引发的投资者索赔,无疑是自2013年以来笼罩在佛山照明头上的一片阴影。根据佛山照明的公告,2013年9月至2015年10月,共2755名原告以证券虚假陈述责任纠纷为由,分别向广州市中级人民法院提起诉讼要求索赔。

    2015年,随着大量案件的结案,虚假陈述带来的历史遗留问题逐渐解决。

    “2014年11月至2015年12月,广州市中级人民法院对上述案件作出判决,要求本公司向上述原告赔偿共计人民币18273.65万元及港币735.82万元,并承担诉讼费323.32万元,目前,除了还有31名原告在上诉外,判决已全部生效。”佛山照明公告称。

    4月7日,佛山照明又公告称,2016年第一季度归属于上市公司股东的净利润10777万元,比上年同期9948万元增长8.34%。

    在2015年大股东换人、高管换血,以及整个LED市场竞争越来越激烈的背景下,一季度利润的增长是否意味着佛山照明从此将摆脱了利润下滑的阴霾?

    利润下跌背后的“价格战”

    佛山照明的公告显示,公司2015年的净利润为53405593.12元,这一数值即便是加上虚假陈述案的赔偿金额,也仍然低于该公司2014年的净利润266125048.97元。

    LED行业研究机构分析师王飞对法治周末分析称,佛山照明在2015年利润下跌更大程度上是其经营策略的一种表现。

    王飞提及的经营策略,是指佛山照明在2014年起进行的“价格战”。

    资料显示,2014年,佛山照明加快转型LED的步伐,该公司此前是生产传统照明用具的龙头企业。2014年年初,佛山照明主打低端市场的LED球泡灯杀入市场,价格调整到每只3元,这一做法使得佛山照明被一些媒体冠以“价格屠夫”的称号。

    2014年同期,有照明业内人士在接受媒体采访时表示,同类其他牌子的产品要比佛山照明的价格高50%。

    “2014年,佛山照明发动价格战时,其他企业大都未随之调整价格。佛山照明靠着低价策略,迅速抢滩市场,销量和业绩大幅上升。”王飞说。

    佛山照明2014的年报也显示,公司的LED销售收入从2013年的2.77亿元递增到2014年的9.26亿元,增长幅度高达233.99%,顺利完成从传统照明到LED的转型。

    “2015年,越来越多的的企业加入到价格战当中,佛山照明的这一策略对销量上升的刺激就不明显了。加上2015年,整个行业呈现出产能过剩较严重的态势,所以对于佛山照明而言,价格下跌带来了毛利率的下降,对于利润的负面影响也就表现了出来。”王飞说。

    据记者了解,飞利浦、欧普照明、木林森等企业都在2015年加入了价格战的行列。

    中投顾问高级研究员贺在华也对法治周末记者分析称,行业内激烈的价格战导致很多大企业都毫无利润可言,中小企业更是处境艰难,容易陷入资金链断裂的困局,有很多企业甚至已经存在危机、面临倒闭境地。

    “2016年佛山照明是否还会坚持价格战的战略?”就此问题,记者试图联系佛山照明董秘林奕辉,但截至发稿前,对方并未回复。

    贺在华认为,2016年整个LED行业的价格战或将继续,因为行业产能过剩,企业不得不继续进行价格战。

    针对佛山照明在2016年的利润增长情况,记者也试图采访林奕辉,询问这种增长的原因以及公司对2016年的业绩和利润情况的规划,对方亦未回复。

    价格战下的质量之忧

    与价格战相伴的是,2015年,佛山照明的产品两次登上质量“黑榜”。

    2015年5月,广东省质监局在抽查中发现,佛山照明的一款LED支架灯结构不合格。

    2015年11月,国家工商总局发布辽宁等四省2015年第三季度的LED节能灯抽检情况。其中,标称商标为FSL、标称生产企业为佛山电器照明股份有限公司的LED节能灯被检测出不合格,不合格项目为“标志”。

    在最近的2016年2月22日,广东省质监局又公布了2015年13种产品质量专项监督抽查质量状况公告,公告称标称生产企业为“佛山电器照明股份有限公司”的一款LED支架灯不合格,不合格项目为“结构”。

    价格下降的同时能否保证质量不下降,也是很多消费者关注度问题,而在同行都在频繁降价的情况下,质量无疑是消费者在不同产品中进行选择的重要考量因素。

    针对质量问题,林奕辉曾在接受媒体采访时表示,出现质量问题的是少数小类型的产品,不是主导产品,不影响公司的业绩,而且目前已经整改好。

    高管大量离职的挑战

    2015年,佛山照明不仅遭遇了营收和净利润双降,整个公司的高管也大量换血。

    2015年12月10日,佛山照明发布公告称,公司于2015年12月9日收到11名高管的辞职报告,包括董事长潘杰、副董事长刘醒明、董事吴胜波、董事维安纳。霍夫曼、董事叶再有、董事杨建虎、独立董事刘振平、独立董事窦林平、独立董事薛义忠,监事庄儒嘉、张颖启。

    高管的大量离职发生在佛山照明控股股东发生变化之后。

    2015年9月9日,佛山照明公告称,公司当时的第一大股东欧司朗控股有限公司的控股股东德国欧司朗公司与广东省电子信息产业集团有限公司签订《股权转让协议》,德国欧司朗公司将欧司朗控股100%股权转让给电子集团。

    资料显示,电子集团是广晟资产经营有限公司的全资子公司,后者是广东省国资委下属的国有独资企业,广晟公司还是另外一家LED公司国星光电的实际控制人。

    资料显示,佛山照明当前的8名董事会成员中,董事长何勇以及董事刘韧、程科、黄志勇都是广晟系的,刚刚辞职的董事陈炳辉也是电子集团的副总。

    记者亦试图向佛山照明董秘林奕辉就如下问题进行采访:“为何会出现高管的大量离职?高管的更替对于佛山照明在2016年乃至更远的发展影响是怎样的?”

    但截至发稿前,仍未得到回复。

    当广晟系掌控了佛山照明的董事会之后,能否把佛山照明引向一条盈利性更强的路?

    王飞认为,大股东更换之后,管理风格变化和管理层变动很正常,但是作为投资者和作为经营者的概念是不同的,广晟系的主业在传统行业,其入主佛山照明之后,思维方式能否适应LED行业的要求,还存在一定变数。

    “而高管换血后,对佛山照明的益处可能在于,广晟公司可以整合国星光电和佛山照明之间的资源。”王飞说。

    转型LED后如何延续传统优势

    王飞认为,佛山照明当前面临的另外一个窘境是,虽然其是照明行业的老兵,但确是LED行业的“新人”。

    “佛山照明转型后所在的细分领域为LED替换式光源领域,这个市场高度标准化,一个企业所谓在设计等方面的创新很容易被其他企业复制,企业与企业之间的产品很难做有效的区隔;而且这一领域爆发式增长的时代已经过去,加之该领域市场门槛较低,佛山照明转型LED之后,能否继续做行业大哥也非定数。”王飞说。

    王飞分析道,在传统照明行业,佛山照明的渠道优势和品牌优势很强大,但是转型LED行业之后,品牌的优势能否发挥作用,还有待观察,这就像在传统手机品牌领域,诺基亚是老大哥,但是在智能手机领域,即便是诺基亚转型,其品牌优势也不如苹果公司。

    “渠道优势的道理也是一样。佛山照明的渠道主要布局在五金店、灯具城等,这些渠道都是传统渠道,经销商原来也大都是卖传统照明产品的,经销商再次培育也需要一定时间。”王飞补充说。

    记者在发给佛山照明董秘林奕辉的邮件中也问及,佛山照明所在细分领域的竞争越来越激烈,公司转型LED后,与同行其他企业相比,自身的优势主要在哪儿?但截至发稿前,对方尚未回复。

    王飞则称,整个行业在洗牌当中,随着竞争的加剧,很多中小企业会消失,如果佛山照明能够在未来保持渠道的畅通,进行良好的经销商培育,前期价格战过程中进行的“投资”就会得到回报,其才有可能再次获得以往的江湖地位。


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  • 2016,照明行业开始了新征程

    任何时代,产品创造的体验是对消费者和市场最大的尊重。笔者衷心地希望,在农村电商的平台上,能够早日出现为农民老百姓体现服务意识的专业产品,他们在田间地头,在场院集镇,在耕作和休憩当中,体会到照明为中国农民所创造的快乐体验。

    简介:


    作为一位农村电商的新兵,对曾经摸爬滚打也曾鼻青脸肿的照明行当依然怀着崇高的敬意和深厚的感情,不仅仅与过去是现在是将来也一定是行业领袖的各位大咖保持着密切的沟通(主要是闲聊),更从自己现在从事的农村电商平台观察LED照明在细分市场的表现,突然出了一身冷汗-在农村电商这个市场,依然存在LED照明方兴未艾时存在的问题-品牌杂,品质差,性价比依然低!

    还未看到某些企业对今年法兰克福展鞭辟入里的市场产品分析,香港春季灯饰展又匆匆忙忙拉开了序幕,路上的行人和展商依然对照明市场充满了真诚的期待,取代U型节能灯的LED替换产品都已经拿到了UL认证,不得不说,只有行业内的人才是对这个行业最认真的,这首先是照明行业在技术成熟,产品完善的今天,开始向市场全面发力的良好基础。但是,智能照明,或者说这一部分的生态,受系统和其他强势硬件的影响,仍然还在自由落体的落地过程当中。

    体验和创造体验应该是今年开始照明行业永恒的主题,无论是流通还是工程,商业还是家居,光源还是灯饰,即使是过往我们认为傻大笨粗的户外和道路,都已经开始全面从产品设计和功能定义,围绕用户需求创造好的照明体验和使用体验做好精准化差异化细分化的定义。

    从2016年Q1各行业企业发布的年报和阶段业绩报告中不难看出,行业企业整体从过往近一到两年的整合和磨合当中开始向好甚至飞跃,这其中既包括曾经的NVC,也包括成功过会的欧普。国际巨头们考虑的则是行业上层结构当中技术资源的整合化和精准化,所以才会有不断出现的并购整合,但万变不离其宗的是这些企业都希望从LED技术到下游应用,更加准确的将产品技术优势转化为细分价值,加快技术孵化转向现金收益的效率。我们也必须看到,证券市场的开放和包容将照明这个行业的很多隐形高手运作成为资本这艘快船上的受益者,但是,市场也一定会给这艘快艇上的竞技者们一次又一次公正的考验。

    任何时代,产品创造的体验是对消费者和市场最大的尊重。笔者衷心地希望,在农村电商的平台上,能够早日出现为农民老百姓体现服务意识的专业产品,他们在田间地头,在场院集镇,在耕作和休憩当中,体会到照明为中国农民所创造的快乐体验。


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