LED显示屏行业用市场去配置资源!
简介:

近日,山西省正式对外发布了《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》,作为我国的煤炭大省,山西去产能目标最终“落子”。此次煤炭供给侧改革意见提出到2020年,山西全省有序退出煤炭过剩产能1亿吨以上。
如果说现在的中国传统行业是一个虚胖的病人,那么供给侧改革就是一剂良药,政府的政策扶植只是一种外部手段,治标更需治本。如何从内在原因入手解决供给侧才是重中之重。
那么如何从内在原因解决供给侧问题了,或许我们可以看看LED显示屏行业是怎样做的。与煤炭、钢铁这种国有资产不同,LED显示屏产业大部分都是民营,LED显示屏行业在面对供给侧改革时更多是依靠市场的竞争去完成。
细看LED显示屏行业这些年的发展,早在国家提出供给侧改革之前,LED显示屏行业就已经开始用市场的力量在去库存、去产能、去杠杆、调结构了。为什么这样说,因为LED显示屏行业的竞争太激烈了,传统LED显示屏产能严重过剩,企业之间唯有通过价格战来去库存,而在一轮轮的价格战大浪淘沙之后,许多产能落后的企业都在市场竞争中倒闭。
同时也正是由于这种激烈的市场竞争环境,因此导致了小间距LED显示屏这一跨时代的产品出现,因为小间距LED显示屏拥有很高的技术门槛,导致这一领域只有哪些有实力的企业才能涉足,可以说小间距LED显示屏的出现不仅为LED显示屏企业带来了新的赢利点,也同时起到了调结构的作用。
同时,能够在价格战存活下来的LED显示屏企业,都是具有一定实力的企业。这些活下来的企业通过上市、并购、融资等手段无疑又进一步加强了行业集中度,这几年上市的LED显示屏企业大幅增长,而且规模的扩大又达到了去杠杆和降成本的目的。不难看出,在市场的自发竞争下,去了库存;去了产能;同时也起到了调结构和去杠杆的作用。
其实,去产能、去库存、补短板本质上就是要实现资源的有效再配置。这个功能主要应该由市场承担,政府不应过多干预。如果优秀的产能不能从竞争中胜出,落后的产能又由于种种原因淘汰不了,那么中国的经济结构就很难调整到位,从而难以实现发展动力转化,达到经济高质量发展。
在小编看来市场竞争化无疑是更有利于行业完成供给侧改革,而LED显示屏行业的市场竞争化无疑是最具有代表性的。从LED显示屏行业的发展可以看出,通过市场淘汰一批劣质企业,就会产生一批优质企业,然后通过这些领先的企业再带动其他配套企业,那么,一个优良的产业生态圈便能建成,唯有通过市场竞争其配置资源才能使产业得到健康持续地发展。
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LED照明企业应该如何控制成本?
降价促销已成为厂商竞争的重要手段,对企业来说,降价也不只是简单的让利行为。另外,降价可以扩大市场占有率,对内,则是企业的一场“内部革命”。 在经历了去年一整年的价格战之后,LED产业链各个环节产品价格普遍大幅度下调。那么,进入2016年LED还会有降价的空间么?
简介:

降价促销已成为厂商竞争的重要手段,对企业来说,降价也不只是简单的让利行为。另外,降价可以扩大市场占有率,对内,则是企业的一场“内部革命”。
在经历了去年一整年的价格战之后,LED产业链各个环节产品价格普遍大幅度下调。那么,进入2016年LED还会有降价的空间么?
对此,业内人士看法不一。有人表示,就当前的形势来看,企业应摒弃价格做品质;另外,也有一部分人认为,未来LED产业还有降价空间,只是能降多少的问题。
“成本”是所有制造企业永恒不变的话题,既然要降价,成本控制自然也就成了大家最为关注的焦点。究竟怎么才能让企业进行合理的成本控制,且看诸位业界人士是怎么说的?
原材料是控制成本的首要因素
不可否认,价格下降是行业发展必然要经历的阶段,而促成价格下降的直接原因就是原材料的改善。
LED产业链下游的产出要以上游材料为基础,但因材料本身的显示度不明显,人们对材料的关注很容易被弱化。因此,新材料的出现也是为了在保证质量水平的前提下,降低单位流明成本。
晶台股份技术总监邵鹏睿博士提出,生产厂商控制成本首先考虑产品设计最优;然后是产品良率;最后是减少设计方案费用。如果想要从原材料上进行成本控制,就要在设计和结构上选取与之最匹配的材料。新材料用于LED封装和LED设计,不仅能够影响材料本身,也可能会出现新的封装形式,从而对成本进行有效控制。
“在同等原材料的基础上节约成本,需要通过扩大产量、规模化来实现。”同一方光电副总经理刘霖表示。
技术升级是控制成本的必经之路
封装这个环节能不能降低成本,对于整个企业的成本能否降低将起到决定性作用。LED封装承接上游芯片和下游应用,就要求其技术能够一直保持不断升级。
目前,拥有极高性价比优势的光引擎越来越受到照明企业的青睐。新力光源副总裁赵昆认为,“光引擎本身具备很多优势,虽然市场还没有那么快形成,但趋势已经逐渐成型。”
刘霖也表示,光引擎属于技术创新,能够将电源集成到一起,这对灯具厂商来说生产更方便,可以节省一定的人力,促使电源及光源的价格比从前更便宜,直接降低成本。
技术创新并非一朝一夕可以形成应用,因此,技术储备很重要。另一方面,以现在的市场成熟度而言,单一一个技术是不能对市场形成颠覆作用的,需要周边其他技术的辅助。
“成本控制其实是很难的。”山西光宇照明副总经理许敏认为,技术创新才是王道,真正的技术创新是生产的产品能否符合用户需求。
自动化生产线是控制成本的新推手
随着LED行业价格竞争的加剧,本土劳动成本的整体上升,LED供应链环节出于成本控制考虑而出现的自动化需求显得尤为迫切。
不少LED设备企业表示,受成本压力影响,大家都已经开始将自动化生产线提上发展日程。
谈到自动化设备,相信最有话语权的非炫硕光电莫属。炫硕光电董事长赵玉涛表示,即使是一家只用50台机的中小型封装企业,每年都可节省约700万元的成本。如果是大型企业,效果肯定更好。
中昊光电总经理王孟源也表示,自动化生产线已经成为一种趋势,目前中昊光电也在大规模使用自动化设备。
自动化产值越高,品质也就越高,同一方光电也设有自动化设备生产线。刘霖告诉高工LED,中小企业想要迅速发展,能跟上市公司抢市场,就要充分利用自己的优势,尽可能满足客户提出的要求,这就需要自动化设备来实现。企业也将通过机器自动化设备来替代人力,节约成本,提高效率。
邵鹏睿认为,自动化生产是一个上量及规模化的东西,属于一个系统的工程。自动化生产线一直在革新,无论是全自动,还是半自动,都是每个企业在不断追求的。如果规模达到一定程度,产品满足自动化生产线要求,企业一般都会去做。未来,晶台股份也会考虑做自动化生产领域。
其实,除了上面几家企业之外,像腾盛控胶、易通自动化、中为光电等设备企业也都已经推出自动化产线。
总而言之,成本已经成为目前众多供应链企业着重考虑的问题,技术创新、加强管理、提升生产效率等等,都是为了能降低成本,不少企业也已经将成本控制作为发展的重要战略。
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LED照明行业跨界发展啦!
简介:
不想当厨子的裁缝则不是好司机,这是一个关于跨界的故事。我们知道,跨界合作是近来LED照明行业最热门的话题之一。照明是物联网中最贴近用户、最基础的应用之一,使用频次高,规模大,是智慧城市、智慧家庭的重要组成部分。伴随着移动端、物联网、大数据、以及云计算等技术的不断发展,手持大数据和巨大流量资源的互联网企业,近年来频频与LED照明行业跨界。而跨界发展,是LED产业新的增长点,对于拓展应用领域具有重要意义,在这样飞速发展,消费、需求、产业升级的时代里,LED产业只有跟上时代步伐,才能实现更好的发展。
在目前,我们可以看到LED照明跨界发展的很多成功案例。欧司朗收购Encelium是最早的LED跨界发展的成功案例,欧司朗瞄准LED照明控制解决方案,增加其在能量管理系统、照明控制和软件的投资组合。欧司朗认为此次收购可以巩固并扩大在能源效率的业务地位,LED业务也可以通过此次收购而获得发展。除此之外,最近人们关注的焦点欧普和华为的“联姻”也是LED照明跨界发展的成功案例。在今年4月,欧普照明与华为签署了一份智能家居战略合作协议,双方将在智能家居领域建立紧密的战略合作伙伴关系。欧普照明因此成为华为在智能家居领域中首家照明上的合作伙伴。这一典型案列正如欧普照明的董事长王耀海所说:“欧普照明与华为强大的连接能力之间的跨界碰撞,是提升消费者光体验的有益探索,更是欧普智慧家庭新布局的盛大开篇。”双方合作将共同构建简单易用、安全可靠、智能互动的智能家居解决方案,可为消费者提供更好的智能家居生活体验,为人民创造更加美好的生活。
虽然LED照明跨界发展是必然趋势,但毕竟智能照明是一种新事物,它的跨界发展是一条没有人走过的路,照明行业目前也是鱼龙混杂,缺乏统一的标准,硬件软件也虽更新频繁,但在技术上却还没有实质性的突破。我们现在所看到的市面上的产品也还只是一种轻智能的产品。因而,对于LED跨界发展来说,技术是其一大瓶颈,除此之外,统一的行业标准,更多的创新思路也是LED照明跨界发展所需要解决的问题。
对此,笔者认为,要更好地实现LED照明的跨界发展,技术的突破是关键,相关行业应共同推进,解决技术性难题,并且制定统一的行业标准。除此之外,各企业特别是照明企业,应本着开放的心态,与企业之间相互联合、跨界发展,与各企业之间进行线上线下的多渠道合作。企业之间相互利用双方优势进行整合,去带动整个行业的发展。智能照明作为新生事物,它的发展需要各行业不断地合作探索与尝试,才能让智慧照明的发展更为迅速,让其道路越来越顺畅,为消费者带来更好的体验。
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中国好声音Led屏砸伤人 单只赔偿就可以了吗?
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最近,一则中国好声音选拔现场led屏砸伤人事件成了头条,虽然已经对受害人赔偿,但是小编依然想问一句,单只赔偿就可以了吗?
在led行业中,Led屏的生产技术进入成熟期天天都说,但是品质问题也频频被查出,更严重的是,由于led屏品质问题引发的事故也接二连三,这难道就是成熟期?
当然同为led照明行业的我们,我们别光说别人,也要时时刻刻监督自己,艾丽特总经理钟长拥说,虽然我们公司产品没有带来像led屏如此严重的问题,但是也有过灯具不亮事件,给客户带来了一定的困扰。
为了提高品质问题,艾丽特总经理表示,这不能只从强制性上要求,而是要从思想上灌输,很多时候人的行为是受自己的思想控制,你唯有让每个人形成一种品质意识,他才能自主的把产品做好。
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